1. 去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、企业文化、经营方针等内容。 　　
2. 清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 　　
3. 分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 　　
4. 了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　
5. 了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 　　
6. 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 　　
7. 整理、归纳、决定。 　　
8. 理念共有化。 　　

　　以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。 　

　　结论 ：要使一个企业永续成长，必须认真做到下面几个原则： 　　

　　1.制定合乎于企业发展的经营理念； 　　

　　2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；

　　3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。